Phần Mềm và Con Người
Những gì về sách ?
"Phần Mềm và Con Người" cung cấp một cái nhìn sâu sắc về những sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý dự án mắc phải và cung cấp cái nhìn sâu sắc cụ thể về cách khắc phục chúng. Bằng cách thực hiện theo một vài bước đơn giản, bạn có thể biến nhóm phát triển của mình thành một cường quốc năng suất mà họ đang chờ đợi để trở thành.
Ai nên đọc sách này ?
-Bất kỳ ai quan tâm đến quản lý
-Bất kỳ ai đam mê phát triển phần mềm
-Bất kỳ ai muốn tận dụng tối đa nhóm của họ tại nơi làm việc
Ai viết ra cuốn sách này ?
Tom DeMarco là một kỹ sư phần mềm và nhà tư vấn của công ty phần mềm, đồng thời là tác giả của một số cuốn sách về chủ đề quản lý dự án và phát triển phần mềm.
Timothy Lister là một kỹ sư phần mềm chuyên về quản lý rủi ro cũng như các khía cạnh con người của công việc công nghệ, và đã xuất bản một số cuốn sách về các lĩnh vực chuyên môn của mình.
Phụ lục
1
Tìm hiểu điều gì tạo nên một nhóm phát triển phần mềm tuyệt vời.
2
Nhiều dự án sáng tạo thất bại vì các nhà quản lý đã áp dụng phong cách quản lý sai lầm.
3
Các nhà quản lý thường coi nhẹ tính cá nhân của nhân viên và không chừa chỗ cho những sai sót cần thiết.
4
Làm thêm giờ bắt buộc sẽ không làm tăng năng suất, nhưng dẫn đến tỷ lệ doanh thu không đúng giờ và cao hơn.
5
Hy sinh chất lượng cho tốc độ sẽ khiến nhân viên của bạn kém năng suất hơn.
6
Nơi làm việc có ảnh hưởng cao nhất đến hiệu suất, vì vậy hãy tạo cho không gian một niềm vui để làm việc.
7
Cơ cấu lại nơi làm việc của bạn để tối đa hóa “dòng chảy”, đây là nguồn gốc của công việc tốt nhất.
8
Biến nơi làm việc thành sân chơi cho nhân viên và bạn sẽ tiết kiệm tiền về lâu dài.
9
Trở thành một người quản lý phòng thủ sẽ không tập hợp được nhóm của bạn; quá quan liêu sẽ chỉ làm sa lầy mọi thứ.
10
Để giúp một nhóm xích lại gần nhau, hãy nuôi dưỡng ý thức về chất lượng được chia sẻ cũng như sự ưu tú.
11
Hãy cho các thành viên trong nhóm thấy rằng bạn được là chính mình, bằng cách tuyển dụng nhiều công nhân khác nhau.
12
Tổng kết
Tải app để đọc bản tóm tắt đầy đủ
Đọc sách
Nghe sách
Phần Mềm và Con Người
12 chương
15 phút nghe
Những gì về sách ?
"Phần Mềm và Con Người" cung cấp một cái nhìn sâu sắc về những sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý dự án mắc phải và cung cấp cái nhìn sâu sắc cụ thể về cách khắc phục chúng. Bằng cách thực hiện theo một vài bước đơn giản, bạn có thể biến nhóm phát triển của mình thành một cường quốc năng suất mà họ đang chờ đợi để trở thành.
Ai nên đọc sách này ?
-Bất kỳ ai quan tâm đến quản lý
-Bất kỳ ai đam mê phát triển phần mềm
-Bất kỳ ai muốn tận dụng tối đa nhóm của họ tại nơi làm việc
-Bất kỳ ai đam mê phát triển phần mềm
-Bất kỳ ai muốn tận dụng tối đa nhóm của họ tại nơi làm việc
Ai viết ra cuốn sách này ?
Tom DeMarco là một kỹ sư phần mềm và nhà tư vấn của công ty phần mềm, đồng thời là tác giả của một số cuốn sách về chủ đề quản lý dự án và phát triển phần mềm.
Timothy Lister là một kỹ sư phần mềm chuyên về quản lý rủi ro cũng như các khía cạnh con người của công việc công nghệ, và đã xuất bản một số cuốn sách về các lĩnh vực chuyên môn của mình.
Timothy Lister là một kỹ sư phần mềm chuyên về quản lý rủi ro cũng như các khía cạnh con người của công việc công nghệ, và đã xuất bản một số cuốn sách về các lĩnh vực chuyên môn của mình.
Danh sách chương
01
Tìm hiểu điều gì tạo nên một nhóm phát triển phần mềm tuyệt vời.
02
Nhiều dự án sáng tạo thất bại vì các nhà quản lý đã áp dụng phong cách quản lý sai lầm.
03
Các nhà quản lý thường coi nhẹ tính cá nhân của nhân viên và không chừa chỗ cho những sai sót cần thiết.
04
Làm thêm giờ bắt buộc sẽ không làm tăng năng suất, nhưng dẫn đến tỷ lệ doanh thu không đúng giờ và cao hơn.
05
Hy sinh chất lượng cho tốc độ sẽ khiến nhân viên của bạn kém năng suất hơn.
06
Nơi làm việc có ảnh hưởng cao nhất đến hiệu suất, vì vậy hãy tạo cho không gian một niềm vui để làm việc.
07
Cơ cấu lại nơi làm việc của bạn để tối đa hóa “dòng chảy”, đây là nguồn gốc của công việc tốt nhất.
08
Biến nơi làm việc thành sân chơi cho nhân viên và bạn sẽ tiết kiệm tiền về lâu dài.
09
Trở thành một người quản lý phòng thủ sẽ không tập hợp được nhóm của bạn; quá quan liêu sẽ chỉ làm sa lầy mọi thứ.
10
Để giúp một nhóm xích lại gần nhau, hãy nuôi dưỡng ý thức về chất lượng được chia sẻ cũng như sự ưu tú.
11
Hãy cho các thành viên trong nhóm thấy rằng bạn được là chính mình, bằng cách tuyển dụng nhiều công nhân khác nhau.
12
Tổng kết
Tải app để nghe và đọc
Đọc sách
Nghe sách
Phần Mềm và Con Người
Những gì về sách?
"Phần Mềm và Con Người" cung cấp một cái nhìn sâu sắc về những sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý dự án mắc phải và cung cấp cái nhìn sâu sắc cụ thể về cách khắc phục chúng. Bằng cách thực hiện theo một vài bước đơn giản, bạn có thể biến nhóm phát triển của mình thành một cường quốc năng suất mà họ đang chờ đợi để trở thành.
Ai nên đọc sách này ?
-Bất kỳ ai quan tâm đến quản lý
-Bất kỳ ai đam mê phát triển phần mềm
-Bất kỳ ai muốn tận dụng tối đa nhóm của họ tại nơi làm việc
-Bất kỳ ai đam mê phát triển phần mềm
-Bất kỳ ai muốn tận dụng tối đa nhóm của họ tại nơi làm việc
Ai viết ra cuốn sách này ?
Tom DeMarco là một kỹ sư phần mềm và nhà tư vấn của công ty phần mềm, đồng thời là tác giả của một số cuốn sách về chủ đề quản lý dự án và phát triển phần mềm.
Timothy Lister là một kỹ sư phần mềm chuyên về quản lý rủi ro cũng như các khía cạnh con người của công việc công nghệ, và đã xuất bản một số cuốn sách về các lĩnh vực chuyên môn của mình.
Timothy Lister là một kỹ sư phần mềm chuyên về quản lý rủi ro cũng như các khía cạnh con người của công việc công nghệ, và đã xuất bản một số cuốn sách về các lĩnh vực chuyên môn của mình.
Phụ lục
1
Tìm hiểu điều gì tạo nên một nhóm phát triển phần mềm tuyệt vời.
2
Nhiều dự án sáng tạo thất bại vì các nhà quản lý đã áp dụng phong cách quản lý sai lầm.
3
Các nhà quản lý thường coi nhẹ tính cá nhân của nhân viên và không chừa chỗ cho những sai sót cần thiết.
4
Làm thêm giờ bắt buộc sẽ không làm tăng năng suất, nhưng dẫn đến tỷ lệ doanh thu không đúng giờ và cao hơn.
5
Hy sinh chất lượng cho tốc độ sẽ khiến nhân viên của bạn kém năng suất hơn.
6
Nơi làm việc có ảnh hưởng cao nhất đến hiệu suất, vì vậy hãy tạo cho không gian một niềm vui để làm việc.
7
Cơ cấu lại nơi làm việc của bạn để tối đa hóa “dòng chảy”, đây là nguồn gốc của công việc tốt nhất.
8
Biến nơi làm việc thành sân chơi cho nhân viên và bạn sẽ tiết kiệm tiền về lâu dài.
9
Trở thành một người quản lý phòng thủ sẽ không tập hợp được nhóm của bạn; quá quan liêu sẽ chỉ làm sa lầy mọi thứ.
10
Để giúp một nhóm xích lại gần nhau, hãy nuôi dưỡng ý thức về chất lượng được chia sẻ cũng như sự ưu tú.
11
Hãy cho các thành viên trong nhóm thấy rằng bạn được là chính mình, bằng cách tuyển dụng nhiều công nhân khác nhau.
12
Tổng kết
Sách liên quan
