Giám Đốc Điều Hành Cần Biết Những Gì Về Tiền Lương Bán Hàng
Những gì về sách ?
Cuốn sách này giải thích cách thức có thể tối ưu hóa lương thưởng để thúc đẩy các đại diện bán hàng và đảm bảo sự phát triển của công ty. Nó đưa ra lời khuyên về việc tìm đúng người, xây dựng kế hoạch trả thưởng doanh số mạnh mẽ để thúc đẩy nhóm của bạn đạt được mục tiêu của họ và thực hiện kế hoạch đó một cách hiệu quả.
Ai nên đọc sách này ?
- Các CEO đang tìm kiếm cách tốt nhất để tiếp thêm năng lượng cho đội ngũ bán hàng của họ
- Người quản lý bán hàng muốn tối đa hóa thế mạnh của họ
- Giám đốc chịu trách nhiệm về tiền thưởng bán hàng
Ai viết ra cuốn sách này ?
Mark Donnolo là nhà tư vấn và là đối tác quản lý tại SalesGlobe, nơi anh ấy cố vấn về các dịch vụ chuyên nghiệp điều hành. Trước đây anh ấy đã từng làm việc cho Siegel & Gale / Saatchi & Saatchi và CoalTek. Anh ấy có bằng MBA của Đại học Bắc Carolina tại Chapel Hill.
Phụ lục
1
Khám phá cách tinh chỉnh khoản thưởng bán hàng có thể giúp các công ty phát triển.
2
Kế hoạch trả thưởng doanh số kết nối các đại diện bán hàng với chiến lược lớn hơn của công ty.
3
Có ba cách khác nhau để bán hàng và tất cả chúng đều đòi hỏi các kỹ năng khác nhau.
4
Kế hoạch trả thưởng phải phù hợp với từng vai trò bán hàng.
5
Đo lường hiệu suất của các đại diện bán hàng theo những cách có ý nghĩa đối với họ.
6
Đặt ra hạn ngạch tốt là một thách thức, nhưng rất quan trọng.
7
Có niềm tin vào đội ngũ trả thưởng bán hàng của bạn.
8
Giám đốc bán hàng là điều cần thiết, vì vậy hãy tuyển dụng những người giỏi bằng cách cung cấp cho họ những cơ hội mới.
9
Chú ý thực hiện phương án trả thưởng mới một cách hiệu quả.
10
Tổng kết
Tải app để đọc bản tóm tắt đầy đủ
Đọc sách
Nghe sách
Giám Đốc Điều Hành Cần Biết Những Gì Về Tiền Lương Bán Hàng
10 chương
15 phút nghe
Những gì về sách ?
Cuốn sách này giải thích cách thức có thể tối ưu hóa lương thưởng để thúc đẩy các đại diện bán hàng và đảm bảo sự phát triển của công ty. Nó đưa ra lời khuyên về việc tìm đúng người, xây dựng kế hoạch trả thưởng doanh số mạnh mẽ để thúc đẩy nhóm của bạn đạt được mục tiêu của họ và thực hiện kế hoạch đó một cách hiệu quả.
Ai nên đọc sách này ?
- Các CEO đang tìm kiếm cách tốt nhất để tiếp thêm năng lượng cho đội ngũ bán hàng của họ
- Người quản lý bán hàng muốn tối đa hóa thế mạnh của họ
- Giám đốc chịu trách nhiệm về tiền thưởng bán hàng
- Người quản lý bán hàng muốn tối đa hóa thế mạnh của họ
- Giám đốc chịu trách nhiệm về tiền thưởng bán hàng
Ai viết ra cuốn sách này ?
Mark Donnolo là nhà tư vấn và là đối tác quản lý tại SalesGlobe, nơi anh ấy cố vấn về các dịch vụ chuyên nghiệp điều hành. Trước đây anh ấy đã từng làm việc cho Siegel & Gale / Saatchi & Saatchi và CoalTek. Anh ấy có bằng MBA của Đại học Bắc Carolina tại Chapel Hill.
Danh sách chương
01
Khám phá cách tinh chỉnh khoản thưởng bán hàng có thể giúp các công ty phát triển.
02
Kế hoạch trả thưởng doanh số kết nối các đại diện bán hàng với chiến lược lớn hơn của công ty.
03
Có ba cách khác nhau để bán hàng và tất cả chúng đều đòi hỏi các kỹ năng khác nhau.
04
Kế hoạch trả thưởng phải phù hợp với từng vai trò bán hàng.
05
Đo lường hiệu suất của các đại diện bán hàng theo những cách có ý nghĩa đối với họ.
06
Đặt ra hạn ngạch tốt là một thách thức, nhưng rất quan trọng.
07
Có niềm tin vào đội ngũ trả thưởng bán hàng của bạn.
08
Giám đốc bán hàng là điều cần thiết, vì vậy hãy tuyển dụng những người giỏi bằng cách cung cấp cho họ những cơ hội mới.
09
Chú ý thực hiện phương án trả thưởng mới một cách hiệu quả.
10
Tổng kết
Tải app để nghe và đọc
Đọc sách
Nghe sách
Giám Đốc Điều Hành Cần Biết Những Gì Về Tiền Lương Bán Hàng
Những gì về sách?
Cuốn sách này giải thích cách thức có thể tối ưu hóa lương thưởng để thúc đẩy các đại diện bán hàng và đảm bảo sự phát triển của công ty. Nó đưa ra lời khuyên về việc tìm đúng người, xây dựng kế hoạch trả thưởng doanh số mạnh mẽ để thúc đẩy nhóm của bạn đạt được mục tiêu của họ và thực hiện kế hoạch đó một cách hiệu quả.
Ai nên đọc sách này ?
- Các CEO đang tìm kiếm cách tốt nhất để tiếp thêm năng lượng cho đội ngũ bán hàng của họ
- Người quản lý bán hàng muốn tối đa hóa thế mạnh của họ
- Giám đốc chịu trách nhiệm về tiền thưởng bán hàng
- Người quản lý bán hàng muốn tối đa hóa thế mạnh của họ
- Giám đốc chịu trách nhiệm về tiền thưởng bán hàng
Ai viết ra cuốn sách này ?
Mark Donnolo là nhà tư vấn và là đối tác quản lý tại SalesGlobe, nơi anh ấy cố vấn về các dịch vụ chuyên nghiệp điều hành. Trước đây anh ấy đã từng làm việc cho Siegel & Gale / Saatchi & Saatchi và CoalTek. Anh ấy có bằng MBA của Đại học Bắc Carolina tại Chapel Hill.
Phụ lục
1
Khám phá cách tinh chỉnh khoản thưởng bán hàng có thể giúp các công ty phát triển.
2
Kế hoạch trả thưởng doanh số kết nối các đại diện bán hàng với chiến lược lớn hơn của công ty.
3
Có ba cách khác nhau để bán hàng và tất cả chúng đều đòi hỏi các kỹ năng khác nhau.
4
Kế hoạch trả thưởng phải phù hợp với từng vai trò bán hàng.
5
Đo lường hiệu suất của các đại diện bán hàng theo những cách có ý nghĩa đối với họ.
6
Đặt ra hạn ngạch tốt là một thách thức, nhưng rất quan trọng.
7
Có niềm tin vào đội ngũ trả thưởng bán hàng của bạn.
8
Giám đốc bán hàng là điều cần thiết, vì vậy hãy tuyển dụng những người giỏi bằng cách cung cấp cho họ những cơ hội mới.
9
Chú ý thực hiện phương án trả thưởng mới một cách hiệu quả.
10
Tổng kết
Sách liên quan
